一是凝聚部門合力。由住建部門牽頭，發(fā)改、自然資源等部門參與成立工程建設(shè)項(xiàng)目審批制度改革工作專班，通過定期例會(huì)等形式分析、研判“工改”過程中隨時(shí)出現(xiàn)的問題，研究解決對(duì)策；結(jié)合“萬人助萬企”活動(dòng)，牢固樹立項(xiàng)目為王的理念，緊緊圍繞“變企業(yè)上門為服務(wù)上門、變事后監(jiān)督為事前幫助”，推進(jìn)管理和服務(wù)創(chuàng)新，上門服務(wù)32次，解決企業(yè)提出問題86個(gè)。

二是整合審批流程。對(duì)原來分窗口辦理的建設(shè)工程用地許可、建設(shè)許可、施工許可、竣工驗(yàn)收等審批，在區(qū)行政服務(wù)中心開設(shè)綜合咨詢服務(wù)窗口，實(shí)行“一窗通辦”，將原來的16項(xiàng)前置條件精簡為9項(xiàng)，選址意見書批前公示和用地許可批前公示合并進(jìn)行，建設(shè)單位在簽訂國有建設(shè)用地使用權(quán)出讓合同后，3個(gè)工作日內(nèi)即可核發(fā)建設(shè)用地規(guī)劃許可證。做到“一份辦事指南，一張申請(qǐng)表單，一套申報(bào)材料，完成多項(xiàng)審批”。

三是壓縮審批時(shí)限。對(duì)施工許可在審批時(shí)限精簡至3個(gè)工作日的基礎(chǔ)上，再次進(jìn)行壓縮，對(duì)符合條件的項(xiàng)目，2個(gè)工作日內(nèi)辦結(jié)，對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目不分節(jié)假日即到即辦。截止目前在“洛陽市工程建設(shè)項(xiàng)目審批管理系統(tǒng)”中完成審批項(xiàng)目118個(gè)，完成并聯(lián)審批事項(xiàng)163個(gè)；對(duì)符合聯(lián)合驗(yàn)收條件的竣工項(xiàng)目，實(shí)行聯(lián)合驗(yàn)收程序，共聯(lián)合驗(yàn)收41個(gè)單體。

四是再減企業(yè)負(fù)擔(dān)。將原由企業(yè)承擔(dān)的建設(shè)項(xiàng)目區(qū)域評(píng)估和施工圖審查實(shí)行政府購買服務(wù)，由吉利華陽產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)負(fù)責(zé)對(duì)南岸園區(qū)和北岸園區(qū)開展“區(qū)域評(píng)估”工作，目前地質(zhì)災(zāi)害危險(xiǎn)評(píng)估和氣候可行性評(píng)估已完成評(píng)審可共享使用，其他評(píng)估正在加快進(jìn)行。由住建局負(fù)責(zé)施工圖審查，分別與圖審機(jī)構(gòu)簽訂合作協(xié)議，對(duì)聯(lián)合審圖范圍及審圖時(shí)限進(jìn)行約定，將消防設(shè)計(jì)審查、人防設(shè)計(jì)審查、技防審查等并入施工圖設(shè)計(jì)審查，實(shí)行“聯(lián)合審圖”，有效提高圖紙審查效率，共完成有聯(lián)合圖審項(xiàng)目34個(gè)，可為企業(yè)節(jié)約資金160余萬元。

(撰稿：王學(xué)鋒 馬鐵林 審核人：趙劍波 )